通過(guò)復制推廣先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，中國寶武有效提高了被重組企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平，顯著(zhù)提升了企業(yè)的競爭力，實(shí)現了多方共贏(yíng)，促進(jìn)了鋼鐵行業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
先后與馬鋼集團、太鋼集團、新鋼集團、中鋼集團實(shí)施聯(lián)合重組，成為重慶鋼鐵實(shí)際控制人，托管重鋼集團、昆鋼集團……2019年以來(lái)，在國務(wù)院國資委指導下，中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國寶武”）穩步推進(jìn)聯(lián)合重組及專(zhuān)業(yè)化整合，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。
作為我國鋼鐵行業(yè)的龍頭央企，中國寶武也源于聯(lián)合重組整合——2016年12月，原寶鋼與原武鋼聯(lián)合重組為中國寶武，“鋼鐵航母”由此啟航。
隨著(zhù)近年來(lái)聯(lián)合重組工作有序推進(jìn)，中國寶武體量越來(lái)越大，向著(zhù)打造世界一流鋼鐵企業(yè)的目標不斷邁進(jìn)。2022年，中國寶武實(shí)現鋼產(chǎn)量1.32億噸，營(yíng)業(yè)收入達1.16萬(wàn)億元，成為我國鋼鐵行業(yè)首個(gè)營(yíng)業(yè)收入突破萬(wàn)億元的企業(yè)，在《財富》世界500強排名中首次挺進(jìn)前50，排名第四十四位。
開(kāi)展企業(yè)聯(lián)合重組及專(zhuān)業(yè)化整合，中國寶武采取了哪些方式？取得了哪些成效？記者日前深入中國寶武進(jìn)行了調研采訪(fǎng)。
復制推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，帶動(dòng)重組企業(yè)效益改善研制具有自主知識產(chǎn)權的標準動(dòng)車(chē)組車(chē)輪，超大型熱軋H型鋼實(shí)現國產(chǎn)替代并批量出口，635兆帕級高強抗震鋼筋填補國內空白……走進(jìn)中國寶武馬鋼科技展廳，一項項創(chuàng )新成果令人振奮。
馬鋼集團是位于安徽省馬鞍山市的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，主要生產(chǎn)長(cháng)材、板帶、輪軸等系列產(chǎn)品。2019年9月，中國寶武與馬鋼集團正式實(shí)施聯(lián)合重組，馬鋼由此迎來(lái)一系列新變化。
身份定位之變。重組前，馬鋼是由安徽省國資委全資控股的地方國資監管企業(yè)；重組后，整體進(jìn)入中國寶武，成為其一級子公司，中國寶武持有馬鋼51％的股權，安徽省國資委持有其49％的股權。
組織架構之變。重組之初，中國寶武與馬鋼即形成了14個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域59個(gè)模塊69項管理對接工作任務(wù)及項目，并明確馬鋼集團新的管理定位、任務(wù)和管控責任。同時(shí)，實(shí)施基層組織變革和流程再造，實(shí)現機構精簡(jiǎn)、人員精干。
經(jīng)營(yíng)管理之變。過(guò)去，與安徽其他地方國資監管企業(yè)一樣，馬鋼一直是按照年度預算模式編制經(jīng)營(yíng)計劃。重組后，馬鋼全面承接了中國寶武的商業(yè)計劃書(shū)經(jīng)營(yíng)體系。“商業(yè)計劃書(shū)的主要思路是以戰略規劃為依據和起點(diǎn)，以商業(yè)計劃、管理報告、績(jì)效審核為過(guò)程控制手段。”在馬鋼運營(yíng)改善部組織治理室高級經(jīng)理袁中平看來(lái)，這一方式既統一了管理語(yǔ)言，又有利于各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現超越和引領(lǐng)。
發(fā)展空間之變。“進(jìn)入中國寶武后，我們在技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面實(shí)現共享，發(fā)展空間進(jìn)一步拓展。”袁中平介紹，近幾年，馬鋼集團通過(guò)接入中國寶武工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構建起“一總部多基地”管理體系，在總部運營(yíng)管控中心打造智慧中樞，在煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、長(cháng)材等工廠(chǎng)打造10個(gè)智控中心，實(shí)現了智能高效的數字化管控。
通過(guò)重組，馬鋼集團經(jīng)營(yíng)效益持續攀升，總體實(shí)力進(jìn)一步增強。2020年，馬鋼集團鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入首次突破1000億元；2022年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2210億元，經(jīng)營(yíng)績(jì)效位居中國寶武子公司前列。
國務(wù)院國資委副主任翁杰明認為，中國寶武在重組整合過(guò)程中，通過(guò)復制推廣先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，有效提高了被重組企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平，促進(jìn)了整個(gè)鋼鐵行業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
“合并同類(lèi)項”，解決“聯(lián)而不合、合而不融”的問(wèn)題
進(jìn)入中國寶武后，馬鋼集團被定位為優(yōu)特長(cháng)材專(zhuān)業(yè)化平臺公司和優(yōu)特鋼精品基地，原屬馬鋼的60多家子企業(yè)則分別進(jìn)入了中國寶武的多元產(chǎn)業(yè)：擁有礦山資源的馬鋼礦業(yè)加入寶武資源，主營(yíng)污水處理的欣創(chuàng )環(huán)保加入寶武水務(wù)……
中國寶武公司治理部組織績(jì)效總監劉亦飛說(shuō)，2016年原寶鋼在與原武鋼聯(lián)合重組前，曾重組上鋼、梅鋼等地方鋼企，“當時(shí)，多元業(yè)務(wù)仍保留在原企業(yè)，各鋼鐵基地仍是區域性集團型鋼鐵產(chǎn)業(yè)公司。”而自2019年重組馬鋼后，中國寶武對這些業(yè)務(wù)板塊采取了一種新的操作方式——“合并同類(lèi)項”。
先明確布局。中國寶武立足未來(lái)發(fā)展，確立了“一基五元”戰略業(yè)務(wù)布局。“一基”即鋼鐵制造業(yè)，“五元”即先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)。“‘一基五元’共同構成完整的現代化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。”中國寶武戰略規劃部產(chǎn)業(yè)策劃總監池忠仁表示。
再搭建平臺。在“一基五元”戰略引領(lǐng)下，中國寶武設置了若干主營(yíng)鋼鐵制造的品種化、區域化平臺公司，成立了若干從事多元產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化平臺公司。各平臺公司定位更清晰、界限更分明、業(yè)務(wù)更聚焦，為實(shí)現“一業(yè)一企、一企一業(yè)（一類(lèi)業(yè)務(wù)主要由一個(gè)子企業(yè)專(zhuān)門(mén)運營(yíng)，一個(gè)子企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)一類(lèi)業(yè)務(wù)）”打下了體系基礎。
下一步，“合并同類(lèi)項”。即對集團范圍內同類(lèi)業(yè)務(wù)單元，實(shí)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、管理等全方位整合，最終實(shí)現一體化運作。
“這些年，對于新加入的企業(yè)，中國寶武都會(huì )按照‘五個(gè)一批’的思路進(jìn)行整合。”池忠仁介紹，對于主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵制造服務(wù)且不具有社會(huì )化和市場(chǎng)化能力的，回歸一批；屬于“一基五元”且集團內已明確有其他專(zhuān)業(yè)化平臺公司的，整合一批；屬于“一基五元”但暫時(shí)不具備整合條件的，調整管理關(guān)系一批；不屬于“一基五元”但有價(jià)值的，出售一批；不屬于“一基五元”且沒(méi)有價(jià)值的，關(guān)停一批。如此操作下來(lái)，鋼鐵制造業(yè)輕裝上陣，多元產(chǎn)業(yè)“握指成拳”，企業(yè)競爭力持續提升。
立足于龐大內部市場(chǎng)和深厚積累，中國寶武的多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現了快速成長(cháng)，并向外部市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，細分領(lǐng)域“單打冠軍”和龍頭企業(yè)相繼涌現。在2022年全國鋼鐵行業(yè)下行壓力加大的情況下，“五元”產(chǎn)業(yè)對中國寶武的經(jīng)營(yíng)績(jì)效貢獻度顯著(zhù)提升，有效平抑了鋼鐵制造業(yè)的周期性風(fēng)險。
重組整合，既要做加法，也得做減法。對于聯(lián)合重組新進(jìn)企業(yè)，“法人”壓減工作同步覆蓋，“非主業(yè)、非優(yōu)勢”單元基本退出，有力保障集團公司在做大的同時(shí)能夠做強做優(yōu)，實(shí)現“進(jìn)來(lái)一個(gè)就瘦身健體一個(gè)”。
翁杰明表示，中國寶武經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐探索，已經(jīng)形成從聯(lián)合到整合再到融合的一套成熟做法，特別是通過(guò)“合并同類(lèi)項”解決了“聯(lián)而不合、合而不融”的問(wèn)題，為大型企業(yè)重組提供了借鑒。
專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)現多方共贏(yíng)，有利于行業(yè)、地方、企業(yè)發(fā)展
“鋼鐵行業(yè)具有十分顯著(zhù)的規模經(jīng)濟效應，做大是做強和做優(yōu)的基礎。聯(lián)合重組既是企業(yè)自身做大做強做優(yōu)的重要途徑，也是推進(jìn)經(jīng)濟布局結構調整、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的必由之路。”翁杰明認為，中國寶武的專(zhuān)業(yè)化整合取得了多方共贏(yíng)的成效。
對行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集中度快速提升，競爭秩序明顯改善。
“我國已經(jīng)進(jìn)入鋼鐵消費需求平臺期，行業(yè)發(fā)展所依賴(lài)的土地、人工、資源環(huán)境等要素成本持續上升，鋼鐵產(chǎn)業(yè)現有的組織方式、體制機制、管理模式等需要進(jìn)一步變革。”中國寶武資本運營(yíng)部資本運作總監李建濤表示，鋼鐵企業(yè)通過(guò)聯(lián)合重組來(lái)提高行業(yè)集中度、增強市場(chǎng)競爭力、提高資源掌控能力，已是大勢所趨。
近年來(lái)，隨著(zhù)中國寶武聯(lián)合重組、鞍鋼重組本鋼等相繼落地，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)實(shí)現穩步提升：2022年，鋼產(chǎn)量排名前10位的企業(yè)合計產(chǎn)量約占全國鋼產(chǎn)量的42.6％，比2019年提升5.8個(gè)百分點(diǎn)。
對地方經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，既能助力國有資產(chǎn)保值增值，也為發(fā)展注入新動(dòng)能。
安徽省國資委有關(guān)負責同志介紹，中國寶武重組馬鋼后，規劃明確了相關(guān)投資項目，并陸續開(kāi)工建設，“這些項目立足馬鞍山、輻射安徽全省，如馬鞍山智能裝備及大數據產(chǎn)業(yè)園和長(cháng)三角（合肥）數字科技中心等重點(diǎn)項目，將帶動(dòng)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。”
對于中國寶武來(lái)說(shuō)，規模效應和協(xié)同效應充分顯現、資源配置效率大為提高，有利于進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)的引領(lǐng)作用。
劉亦飛分析，隨著(zhù)鋼鐵及各多元子公司“一總部多基地平臺化運營(yíng)”模式的建立，專(zhuān)業(yè)化整合會(huì )帶來(lái)規模效應的增強，逐步覆蓋交易成本的增加，“采購、銷(xiāo)售、財務(wù)資金等業(yè)務(wù)集中統一協(xié)調，產(chǎn)線(xiàn)、品種規格、市場(chǎng)等加強分工協(xié)同，為大幅降低各類(lèi)成本、持續提升體系競爭力提供了有力支撐。”比如，經(jīng)過(guò)原料采購的專(zhuān)業(yè)化整合，體系的協(xié)同性大大增強，實(shí)現了庫存周轉效率的進(jìn)一步提升。2022年上半年，中國寶武鐵礦石庫存周轉天數為40天，到年底降至32.2天，創(chuàng )歷史新低。
“沒(méi)有聯(lián)合重組，就形成不了建設世界一流企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)規模和競爭優(yōu)勢；沒(méi)有重組后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)影響力、控制力。”中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮表示，2023年，除了多元業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化整合，還要重點(diǎn)推進(jìn)鋼鐵板塊的專(zhuān)業(yè)化整合。
據了解，國企改革三年行動(dòng)期間，一批重大戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合成功實(shí)施：先后完成中國電科與中國普天、中化集團與中國化工、鞍鋼與本鋼等5組9家中央企業(yè)戰略性重組，新組建和接收中國星網(wǎng)、中國稀土集團等8家中央企業(yè)，全國省屬?lài)衅髽I(yè)推動(dòng)戰略性重組116次，涉及企業(yè)347家，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合2150次。
翁杰明表示，今年將在裝備制造、檢驗檢測、醫藥健康、礦產(chǎn)資源、工程承包、煤電、清潔能源等領(lǐng)域推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合，進(jìn)一步推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
秦皇島泰科科技開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)泰科TECH）是以非標冶金設備設計與開(kāi)發(fā)、設備制造為主的科技型企業(yè)。
泰科主要致力于高爐、轉爐、精煉爐等爐下各種非標冶金車(chē)輛，智能煉鋼設備、智能煉鐵設備；罐（包）類(lèi)敞口容器，鋼包、鐵包全程自動(dòng)加揭蓋裝置，魚(yú)雷罐車(chē)車(chē)載、定點(diǎn)全程加蓋；系列化轉向架（焊接結構轉向架、帶動(dòng)力轉向架、帶稱(chēng)量轉向架）以及自動(dòng)橫移舉升澆鑄車(chē)、液壓傾翻臺、翻包臺等其他非標冶金設備的設計制造。
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